事業戦略

CEO・COO・CPO・CMO・CTO・CFO：役割の違いと重なりを図解で整理する

Q: COOとCPOの違いがわかりにくいのですが？

COOは業務全体の執行責任者で、組織運営や実行を担います。一方でCPOはプロダクトに関する責任者で、企画・改善・UXなどプロダクト領域に特化します。

Q: CxOの肩書きがなくても、機能を満たしていれば問題ない？

その通りです。形式的な肩書きよりも、誰がどの機能を担っているかが重要です。責任と役割が明確であれば、肩書きの有無は二次的です。

2025.05.02 2025.05.28

事業戦略

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1 CxOごとの役割と責任領域（主要6職種）
- 1.1 その他のCxO（組織・情報・戦略系）
2 役割の重なりと協働のポイント
3 CxO機能を設計する際の視点
4 よくあるご質問
5 まとめ

企業の成長とともに、各専門領域を担うCxOの設計が再評価されています。

CxOとは、「Chief ○○ Officer」として、それぞれの分野における最終責任者・戦略設計者を意味する役職群の総称です。

企業経営においては、CEO（最高経営責任者）を中心とし、COO（業務統括責任者）、CPO（製品責任者）、CMO（マーケティング責任者）、CTO（技術責任者）、CFO（財務責任者）などが機能分担を行いながら、全社のビジョンを具現化していく必要があります。

本記事では、各CxOの基本的な役割・重複・連携関係を整理し、企業の成長フェーズごとにどう設計すべきかを図解とともに解説します。

※本記事は、CxOを設計・見直そうとしている経営層、責任分担を検討中のスタートアップ経営者、CxOを目指してキャリア形成をしている方に向けて構成されています。

CxOごとの役割と責任領域（主要6職種）

以下の表では、企業運営における中核的な6つのCxO職種の役割と補足説明を整理しています。

それぞれの職能が企業成長においてどのような責任を担っているのかを明示し、責任範囲の明確化・役割の重なりの理解・組織設計の参考資料として活用できる内容になっています。
特に、CxO体制を再設計しようとする経営者や、キャリア視点で役割理解を深めたい読者に向けた実務的整理を意図しています。

役職	正式名称	主な役割	補足説明
CEO	Chief Executive Officer（最高経営責任者）	経営戦略全体の最終意思決定者	ビジョン・ミッション・戦略の統合者。全体の方向性を定め、最終責任を負う。
COO	Chief Operating Officer（最高執行責任者）	業務執行・現場統括	CEOの戦略を具体的な施策に落とし込み、日々のオペレーションを推進。プロジェクト管理や実行支援も担う。
CPO	Chief Product Officer（最高プロダクト責任者）	プロダクト開発とUX全体の戦略責任者	プロダクトの方向性や価値設計を担い、PdMやデザイナーと連携してユーザー体験の最大化を図る。
CMO	Chief Marketing Officer（最高マーケティング責任者）	マーケティング・集客戦略全体の責任者	マーケット分析から集客施策、ブランディング・広告戦略を管轄。ターゲット設定やKPI管理も行う。
CTO	Chief Technology Officer（最高技術責任者）	技術方針・開発組織の設計責任者	技術選定、開発基盤、エンジニア採用などを通じて、技術的な競争力を担保。
CFO	Chief Financial Officer（最高財務責任者）	財務・予算・資金調達の責任者	資金繰り、経営指標の管理、IPO戦略など財務全般を統括し、持続可能な経営基盤を構築する。

その他のCxO（組織・情報・戦略系）

役職	正式名称	主な役割	補足説明
CHRO	Chief Human Resources Officer（最高人事責任者）	人事戦略・組織開発の責任者	採用、人材育成、制度設計、組織カルチャーの形成など人事全般を統括。エンゲージメントや心理的安全性の確保も含む。
CIO	Chief Information Officer（最高情報責任者）	情報戦略・IT基盤の設計責任者	社内外の情報活用やITシステム整備を推進。業務効率化やセキュリティ対策も担当。
CSO	Chief Strategy Officer（最高戦略責任者）	長期戦略・成長シナリオの設計責任者	中長期の成長戦略を描き、M&Aや新規事業、アライアンス推進なども統括。
CISO	Chief Information Security Officer（最高情報セキュリティ責任者）	セキュリティ戦略の責任者	情報漏洩やサイバー攻撃から企業を守る体制構築と運用の責任を担う。

役割の重なりと協働のポイント

以下の表は、CxO間の役割の重なりと主な連携軸を体系的に整理したまとめです。

どの領域で誰が関与すべきか、また複数のCxOがどのように連携して組織を推進するのかを視覚的に理解できる構成となっており、役職間の協働や調整ポイントの把握に役立ちます。

主な連携軸	関係するCxO	説明
経営戦略・意思決定	CEO × CFO × COO	経営目標の策定、資金戦略、現場実行との整合性を取るための中枢連携。 CEOのビジョンを財務と実務の両面で支える関係。
プロダクト戦略	CPO × CTO × CMO	プロダクト開発・技術実装・マーケティング戦略を一貫して設計する連携。ユーザー体験を中心に、技術と市場ニーズの橋渡しを行う。
実行・オペレーション	COO × CPO × CTO	オペレーション体制とプロダクトの実装フローを効率化。現場主導のPDCAサイクルを実現しやすい体制。
財務と成長	CFO × CMO × CEO	経営戦略に沿った成長資金の配分、ブランディング戦略との整合、収益性の最大化を目的とした連携。
技術と組織文化	CTO × COO × CHRO（必要に応じて）	技術導入や開発体制が、組織全体の働き方・文化に与える影響を調整する機能連携。
顧客獲得と価値訴求	CMO × CPO × CEO	顧客に提供すべき価値と、その伝え方・届け方をCxO全体で設計。事業コンセプトとプロダクト価値がずれないようにする調整。
セキュリティと信頼性	CISO × CIO × CHRO（必要に応じて）	情報セキュリティ体制の整備と運用が、人材管理や情報システム設計とどのように連動するかを調整する連携。
長期戦略と事業成長	CSO × CEO × CFO（必要に応じて）	M&Aや新規事業、資金調達など、成長戦略を実行するための中長期的な連携。